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"Il y a plus d'idées dans deux têtes que dans une" Jacques Chirac
"Il y a plus d'idées dans deux têtes que dans une" Jacques Chirac
Le co-développement est une méthode de développement professionnel où un groupe de personnes partageant des intérêts communs, se réunit pour résoudre des problèmes ou explorer des défis professionnels spécifiques.
L'objectif est d’améliorer sa pratique professionnelle en élargissant ses capacités de réflexion et d’action, tout en s’appuyant sur l’intelligence collective du groupe.
Ce processus implique un échange collaboratif où chaque participant apporte son expérience et ses idées pour aider les autres à développer leurs compétences et à trouver des solutions.
Le co-développement favorise l'apprentissage mutuel, l'entraide et l'esprit d'équipe.
Le groupe est composé de 6 à 8 personnes et est encadré par un(e) facilitateur(rice) qui est garant(e) du processus et du respect des règles.
💡 le nombre de séances correspond au nombre de personnes formant le groupe (6 personnes - 6 séances)
💡 une séance dure entre 1h30 et 2h
Qui est concerné ?
Qui est concerné ?
Tout professionnel souhaitant améliorer ses compétences relationnelles, techniques, et managériales à travers une approche collective et plus particulièrement
Managers et dirigeants pour améliorer leur leadership, la gestion de leurs équipes, et la prise de décisions stratégiques.
Professionnels des ressources humaines pour les aider à améliorer leur gestion des talents, le développement des compétences, et les relations humaines dans l’organisation.
Exemple de thématiques abordées
Exemple de thématiques abordées
« Comment coacher un collaborateur qui refuse mes feedbacks ?»
« Aidez-moi à tirer le meilleur parti de la diversité au sein de mon équipe, diversité qui aujourd’hui génère des clans et des rivalités »
« Comment faire pour mobiliser des collaborateurs d’autres départements sur l’un de mes projets »
« Comment puis-je faire pour favoriser un climat d’innovation au sein de mon équipe lorsque la charge de travail actuelle fait que l’équipe est concentrée sur le day to day »
« Comment ré-engager une équipe /un collaborateur ? »
Mon intervention peut se faire à deux niveaux
Mon intervention peut se faire à deux niveaux
💡 En animant en tant que facilitatrice, un groupe de co-développement
💡 En vous proposant un atelier de formation au processus de co-développement que vous pourrez utiliser en interne
Un processus en 6 étapes
Un processus en 6 étapes
C'est parce que c'est un processus que ça marche !
Etape 1 : Exposé du client
Un participant (appelé « client ») présente une problématique, un projet ou une préoccupation sur laquelle il souhaite obtenir l'aide du groupe. Il explique les faits, le contexte, et les questions qu’il se pose.
Etape 2 : Clarification
Les autres participants (appelés « consultants ») posent des questions au client pour clarifier la situation. L’objectif est de bien comprendre les enjeux, les attentes et les objectifs du client.
Etape 3 : Contrat
Le client exprime ce qu’il attend des consultants. Il peut s'agir d'une recherche de solutions, de conseils, ou simplement d’un retour critique. Le groupe s'assure que la demande est claire et que tout le monde est d'accord sur l'objectif de la séance.
Etape 4 : Exploration
Les consultants partagent leurs idées, expériences, suggestions, ou pistes de réflexion. Il s’agit d’une phase créative où le groupe explore différentes perspectives et hypothèses en lien avec la problématique du client.
Etape 5 : Synthèse et plan d’action
Le client fait une synthèse des échanges et décide quelles idées ou pistes il souhaite explorer davantage. Il définit ensuite un plan d’action concret, s’appuyant sur ce qu'il a retiré de la séance.
Etape 6 : Apprentissage
Le groupe termine la séance par une réflexion sur ce qui a été appris par chacun, aussi bien en tant que client qu'en tant que consultant. C’est un moment de recul pour formaliser les enseignements et les bonnes pratiques.
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