J'ai choisi de me former à la démarche iLead afin de l’intégrer dans les coachings individuels ou d'équipes quand cela me semble approprié et de la retrouver lors des formations sur le leadership.
Ce qui m'a séduite dans cette démarche, c’est son efficacité immédiate et la simplicité de son processus.
Elle propose un accès direct aux problématiques des interactions humaines, du leadership et de la cohésion d'équipe.
Je suis ravie de pouvoir vous en faire profiter ⭐
Avec la Signature iLead, vous pouvez identifier quels sont les moteurs et les freins mis en œuvre lorsque vous prenez une décision et passez à l’action.
Elle révèle les schémas répétitifs qui vous entraînent dans une dynamique de succès ou au contraire dans une spirale de déraillement et d'échec.
En éclaircissant ainsi la façon dont nous interagissons avec les autres, dont nous apprenons de ces interactions et dont nous transformons ces apprentissages en actions, nous clarifions et affirmons notre style de leadership.
Pour affirmer son leadership, il est essentiel de bien se connaitre soi-même pour mieux reconnaitre les autres et interagir dans le respect de la personnalité de chacun
Ainsi, la Signature iLead vous permet de :
💡 Clarifier et approfondir votre Vision professionnelle et vous permettant ainsi de cadrer vos décisions et vos actions
💡 Analyser vos ressources, sous forme de Moteurs et de Freins et mettre de la conscience sur ceux qui sont sollicités dans vos prises de décisions et dans vos actions
💡 Comprendre quelles sont les conséquences de ces ressources sur
votre gestion du temps
votre gestion du stress
vos relations interpersonnelles
votre capacité à passer à l’action
la gestion de votre énergie
💡 Identifier vos modes de fonctionnement répétitifs (de succès et d’échec) et les changements de comportements à envisager pour améliorer votre efficacité professionnelle.
💡 Comprendre les modes de fonctionnements des personnes de votre équipe pour mieux les appréhender au service d'une relation sereine et fluide
Rien ne se crée dans l’entreprise sans l’énergie, la motivation et l’intelligence collective des membres des équipes
💡 Contextes d'application : Lorsque l'équipe fait face à des changements, à une réorganisation, à une crise interne ou à l'arrivée d'un nouveau leader/manager.
💡 Crises et tensions : Elle est particulièrement utile pour résoudre des conflits internes, dépasser des postures défensives et rétablir une communication constructive.
💡 Populations concernées : Elle s’adresse à des équipes complètes de 3 à 12 personnes et peut être déployée depuis le comité de direction jusqu’aux équipes sur le terrain.
💡 Les résultats à attendre de cette démarche
Les membres de l’équipe s’unissent autour d’une vision commune et de valeurs qui donnent du sens à leur engagement, en définissant des actions prioritaires pour concrétiser cette vision.
Chaque membre comprend les dynamiques des interactions au sein de l’équipe, leur influence sur la prise de décision, la gestion du temps et du stress, ainsi que leurs impacts sur la capacité à obtenir des résultats.
Les membres identifient les normes implicites de l’équipe, qu’elles soient facilitatrices ou obstructives, pour favoriser un fonctionnement créatif et efficace.
La démarche iLead, initiée et développée par Jacques Eliard, est inspirée des travaux de Peter Sengé sur "l'Entreprise Apprenante" (réf « la cinquième discipline » et « The dance of change »)
Les consultants praticiens à l'origine du projet iLead sont partis de l'hypothèse que le développement du leadership demandait une excellente connaissance de soi, une grande capacité à apprendre de ses interactions avec les autres et
une énergie suffisante pour traduire cet apprentissage en actions.